By [chrisbrogan.com

A prática é mais comum do que parece e um dos custos invisíveis mais caros hoje. Por Meridith Levinson, CIO/EUA Todo mundo sabe a razão fundamental pela qual procrastinamos: falta de auto-disciplina. Nós simplesmente não queremos fazer o trabalho que

Eles são peixes grandes nadando em pequenos lagos, mas garantem que têm mais flexibilidade e velocidade na aprovação dos projetos de TI. Por Beth Stackpole, Computerworld/EUA Com equipe reduzidas e orçamentos enxutos, os diretores de TI que atuam em

A CIO revela cinco melhores práticas de gestão para definir o real valor da TI para a organização. Por Sunny Gupta, da CIO-EUA Cada vez mais os líderes necessitam de dados precisos, em tempo real, para poder tomar as decisões apropriadas. Vale apreciar

Alinhamento da ferramenta com os objetivos de negócios são barreiras para Business Intelligence, apontam institutos de pesquisas. Milhares e até milhões de variáveis devem ser consideradas para que um negócio seja bem-sucedido no setor de atuação.

CIOs que ainda tratam a TI como uma força de automação operacional, integração e controle estão perdendo terreno para os executivos que vêem a tecnologia como um amplificador de negócio e fonte de inovação, afirma pesquisa do Gartner. Estudo recente